如果说2006年《新智囊》与IBM合作举办 “GIO”――全球创新展望论坛，更多的是在讨论创新的思维和路径，那么今年《新智囊》与深圳中商国际管理研究院合作成立“智囊传媒管理研发中心”，将从企业的实际需求出发，让创新落地，以前沿的理论和鲜活的案例探索创新的方法和能力。
《新智囊》之前为探讨创新话题设立了“创新100”专栏，也曾经对“领导力的18项修炼”有过专门报道，随着“智囊管理研发中心”的建立，让这些内容也成为“创新解码DNA”课题的一部分。从这期开始我们推出系列话题，中商国际管理研究院杨思卓教授和陈德起教授将为您“破解深圳持续发展的DNA”，从深圳的生态环境，到企业个案的生命系统，解读管理创新基因，为新一轮创新提供实实在在的管理方法和能力。
25年前，深圳得政策之惠，实现了率先发展。
最近10年，当政策“优惠”变成“普惠” 之后，深圳还会持续高速发展吗？深圳以“不仅要特，而且要高”的作为，实现了胡锦涛总书记提出的：“深圳要继续走在全国的前列”的要求。是什么创造了效益倍增的奇迹？是什么样的DNA让深圳青春长在？
深圳中商国际管理研究院总结的经验，破解了深圳从超常规发展到可持续发展的六个基因密码，并通过详实的案例说明：掌握了这些密码，内地同样可以后人发而先人至……
一、自造优势的启示――自主创新持续发展之根本
深圳的持续发展中，效益与人才是什么关系？为什么说它们是深圳DNA的双螺旋结构？为什么全国创新大会提出“自主创新看深圳”？
二、超常规发展的启示――模式创新超越竞争
深圳的企业在哪三度空间层面上发展，深圳一个小企业，投资20万元，靠什么在半年间创造35亿的奇迹？深圳最近的新动向：在竞争上游中瞄准了哪8个高端产业？
三、学习型城市建设启示――从累加式学习到裂变学习
都在谈转变观念，什么才是真转变？20务虚80务实，这就是深圳的不同之处。都在谈提升领导力，深圳领导者如何提升领导力的，如何获得二元能量的？
四、企业群体形成的启示――政府引导“旗舰”，旗舰引领舰队
政府如何培育企业，企业如何引领员工？深圳的经验不是万舰齐发，而是“旗舰”先行，那么如何打造“旗舰”，又是如何通过标杆管理引领群体的呢？
五、卓越绩效管理的启示――从单一指标到六维体系
绩效是检验政府和企业的根本标准，实行绩效管理的组织越来越多，但是老办法用之不灵，高绩效求之不得，深圳政府为什么把《深圳民生净福利指标体系》21项指标作为工作的指挥棒和检验尺，深圳的企业绩效管理是怎样由一维到多维的呢？
六、人才队伍建设的启示――从输血到造血，从人才到团队
到底是吸引人才重要，还是培养人才重要？是人才出效益，还是团队出效益？通过相辅相成的人才团队模型分析、深商领袖与浙商领袖比较，我们将发现正在走向第四代领导的深圳领导群。
展望07：内地后发优势之建议
在我们看来，世界是平的，在新一轮发展与竞争中，内地的发展面临新的机遇，后发者借鉴先进，超越先进不仅具有可能性，而且具有现实性，专家在研究深圳经验与内地实际的基础上提出可操作性的建议。