现代物流在先进制造系统中的重要作用_什么是物流

  [摘要] 本文主要分析了我国制造企业现存的物料、仓储、供应链的现状,提出了在先进制造企业中应用现代物流的意义。提供了现代物流在制造企业内部物料管理及供应链中的应用解决方案。
  [关键词] 现代物流 立体仓库 供应链
  
  一、引言
  随着经济、科技的全球化,制造业的发展和学科之间的交叉与渗透,现代制造企业认识到,现代制造过程不仅与制造技术相关,而且与现代制造企业的组织管理模式有显著的关系,在生产过程中设法降低成本、提供不同水平的产品及提高客户满意度是企业赢得竞争优势的有效途径。在此情况下,在制造企业引入现代物流的集成化管理,对企业降低生产总成本、提高企业对市场需求变化的快速应变能力、满足客户个性化需求及增强企业竞争力起到了积极的作用。
  二、现代物流制造企业内部物料管理中的应用
  目前,在国内的制造企业内部物料管理中,大多数制造企业中使用的还是传统的大仓库存储模式。这种模式机械化、信息化程度低,不能有效的对物料实现实时的动态管理,常会出现一些市场不需要的产品日积月累成为死库存,而市场上真正需要的产品却经常缺货而失去订单。不但要占用大量土地、资金、人力,而且出现的库存占用大量资金的现象也一直是困扰企业的问题。
  在企业中使用现代物流管理系统就能很好地解决以上问题。当前企业内部的物流管理现代化主要是对原有旧仓库进行机械化、自动化、信息化的配送中心改造,使用自动化立体仓库、自动化仓储搬运设备及自动仓库管理系统。自动化立体仓库是在存储中采用立体化和高空化来尽量充分发挥每寸土地效用,提高土地的利用率的同时可以对仓库实施机械化操作和信息化管理。仓储设备的自动化程度的提高也能给企业的生产经营带来巨大的效益,使用如堆垛机、高位叉车等自动化仓储搬运设备,在内部物料管理中主要承担原材料、半成品、成品的搬运。
  在自动化立体仓库中使用自动仓库管理系统是以提高物流部门自身效率为目的而由出入货配送、库存管理等信息系统构成的。它提供的动态数据能使得企业对库存情况进行实时动态的管理,对企业有效管理存货、减少库存资金积压、降低生产成本、促进企业弹性生产起到积极的作用,能在企业制定生产计划、物料需求计划的过程中,掌握及时资讯做出最佳决策。
  三、现代物流在制造业供应链中的应用
  1.供应链管理是企业物流发展的必然趋势
  所谓供应链,是指产品生产、流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商,以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。现代物流除了包括内部物料管理之外,还依赖先进的信息技术和发达的运输设施与外部的供应商、分销商之间的联系,确保在最佳的时间、地点、条件下,以最佳的价格和服务为用户提供最佳的产品,最终创造出最佳的效益。
  2.第三方物流的合理利用
  第三方物流也称为合同物流,它由专业的物流经营者提供专业化、系列化的服务,通过契约的形式规范服务的内容和质量,能根据不同消费者提供针对性强的个性化服务和增值服务,服务的专业化还可以保证服务质量,而且第三方物流的信息服务能力强。现代制造企业为适应市场对产品的需求,产品的生产批量和运输都是根据市场做出反应。在与原料供应商和产品分销商之间的供应链中,不管产品批量的大小,运输距离的远近,由第三方物流公司承担货物的运输、配送工作,就具有了很大的柔性,不会出现运量太少时运输成本高和运量太大时运力不足的情况,而且也不会出现以往车辆空回程增加产品运输成本的问题,使用社会化的物流使得企业在社会专业化分工的基础上提高了劳动生产率,减少了管理成本在内的固定运行成本,降低了生产总成本,是企业提高产品附加值,获取新的利润源的重要手段。
  3.现代信息技术的应用
  现代物流强调了信息的因素,利用现代高科技信息技术,强调企业与供应商、客户之间的信息沟通,强调企业利用外部社会资源的意识。现代物流中提出的战略物流信息系统是由交货期回答、Lead Time的缩短、交付保证、信息处理时间缩短、货物追踪等信息为基础,以确保企业产品动向、物流状态、销售、生产状况、供应商、制造商、物流专业公司等相关信息的整体信息系统。利用基于信息技术的现代物流创造销售奇迹的美国戴尔计算机有限公司,销售全球第一领先于市场。而戴尔的做法就是让用户在戴尔的网站上根据需求选择配件,配置出所需的电脑,通过互联网将信息反馈给戴尔公司,戴尔公司实时向供应商公布元件的类型、数量等需求情况,供应商在第一时间得到信息做出快速反应,戴尔公司生产出电脑再通过快递公司将产品送至世界各地的客户手中,这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位,为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。这样在产品更新换代日新月异的计算机行业中实现了零库存,取得了极好的经济效益。
  四、结束语
  总之,中国要成为世界的制造工厂和贸易大国,就必须在制造企业中,培养和使用高素质的人才,运用先进的组织和管理手段,以市场链为纽带,实施以先进的制造技术、设备为基础的生产流程,以先进的信息化技术为手段,带动物流和资金流的运动,通过整合供应链资源和用户资源,实现企业的零库存、用户的零距离及最大经济效益的目标。
  
  参考文献:
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