摘 要：核心竞争力是管理理论界比较热门的话题，该文从中、小企业的特质入手，总体构架上文章按照波特的五力模型从生存环境、政策法规、企业管理、竞争等环节对中、小企业进行分析。在内容上结合实际案例、工作实际进行充实，提出了自己的观点。
关键词：中小企业；企业管理；风险；核心竞争力
什么是企业的核心竞争力？这个问题自1990年普拉哈德和哈默尔在《哈佛商业评论》上提出“公司核心竞争力”一说以来，理论界和管理界根据各自的环境和理解不同，仁者见仁，智者见智，目前还没有一个准确的定论。我认为核心竞争力，是指企业掌握的一种独有的、别人长期难以模仿的持续盈利模式。这种模式就是将资金、人才、技术、品牌、理念等有机地结合在一起并推动企业发展的独有经营模式。主要体现在三个方面，即企业的技术能力、组织管理能力和创新经营能力。
企业的理念各有不同，但不变的应该是把企业做强，追求一种持续的强大和繁衍，在强的同时可以做大，也可以不大，但这取决于企业的战略和理念。不少成功的中小企业就是致力于专业化的领域，把品牌做精，把企业做强，让员工认同企业文化，保持好的精神状态。如何打造中小企业核心竞争力：
一、企业家精神
学习性组织打造靠谁，企业精神的缔造者又是谁，谈到中小企业，我们不能不谈到企业家，不能不提到企业家精神。中小企业由于其规模决定其管理层次相对扁平化，企业的重要决策直接来源于最高层，信息交流渠道相对畅通，企业对变化的反应相对快捷。成功的中小企业家，特别是私营企业家，有着如下的精神特征：
（一）胆识：胆大，识时务。前者指的是果敢的决策能力，敢于冒险和创新；后者则指的是对环境的清醒认识。
（二）机遇：是偶然也是必然。我们在前文中对战略定位做了重点分析，基于对环境的判断，选择有潜力的产业方向，机遇自然会垂青。
（三）执着：企业的发展遇到曲折在所难免，执着是一种成功的素质。他们有着坚强的性格。这种人不会因为小小的胜利而沾沾自喜，因为他们永远秉承着一种信念――止步不前者必将被淘汰。
二、营造企业文化
企业文化是企业共通的价值观念，它为企业中多数成员共同拥有，能形成企业行为方式，即便企业成员改变，也会长期存在。企业文化从企业诞生之日起就同步衍生，随着企业的发展而不断深化和固化。企业家是企业文化的倡导者，特别在中小企业，企业家就是企业文化的缔造者。企业的核心竞争力主要表现形式之一是企业文化，企业文化建设是现代企业管理的一个重要内容，如IBM的蓝色文化代表着国际商业机器公司的管理模式，从某种意义上讲，企业文化是企业的灵魂，是企业的凝聚力和活力的源泉。企业文化可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我激励。
三、基于定位的专业化
任何一个组织资源总是有限的，要使有限的资源发挥出最大的效益，就必须集中使用。中小企业一般规模小，实力弱，不可能四面出击，占领全线市场，只能借鉴游击战中“集中优势兵力打歼灭战”的战术，集中力量打入目标市场，把有限的资源集中到目标上，进行重点投资，在独特的领域里形成相对优势，创立自己的特色，发展专业特色产品，从而使企业得到发展和壮大。我国中小主业发展定位应主要从以下五个方面来思考：1、产业关联定位。指在产业链中适合中小企业发展的位置。具体说，可以分为产业间定位和产业内定位。2、地域关联定位。从我国情况看，中小企业发展在各地区都有明显特征。3、市场缝隙定位。如何实现商品有效供给，关键在于不断地寻找市场中的“盲点”、市场中的缝隙。因此，中小企业生产经营活动要围绕着“寻找市场缝隙”而展开，并以新产品开发作为实施市场缝隙战略的核心。4、技术创新定位。如果一个企业能够拥有一项先进技术，就可以使企业取得迅速发展。但并不是说没有先进技术的企业就不能够生存与发展，即使是在现有的技术基础上，一样也可以使企业不断的发展与提高。5、风险企业定位。风险企业主要有三种类型：流通、服务型的风险企业；技术型的风险企业；研究开发型的风险企业。
四、客户导向的创新
对于客户来讲，创造价值通常指增加功能。但价值也来源于各种服务、产品质量以及其他方面。客户的价值在不断变化之中，这是因为客户都喜新厌旧，从而导致产品价值随时间的变化而变化。创新应根植于对客户需求的了解。从管理和公司发展的角度上说，创新是回报率最高的商业投资。一旦养成习惯，创新就会逐渐变得容易。管理创新、技术创新、服务创新、金融创新大家对创新越来越细分。问题是中小企业如何创新？基于自身定位，展于对市场的明锐感觉和对下游潜在需求的把握。
五、主动适应变化
今天，只有适应变化的战略，通过在目标与环境、实力之间进行匹配，才能够帮助企业赢得未来。当一个企业不知道自己的目的地在什么地方时，便会看到无数条路呈现在面前，而往往不知所措。这种状态下，企业只有3种选择：一是原地打转，做了许多年，仍在那个圈子、在那个水平上活着，没有优势，没有发展；二是武断选择，领导盲目指挥，错了再回头，回不来就只有死掉；三是随波逐流，哪条路人多，就走那条路，永远跟在他人身后。上述3种选择也有歪打正着的，但这决不是优势发展之道。战略管理就是帮助企业确立发展优势。 战略的核心在于选择。没有一家企业能够通吃所有行业，因此，必须去选择企业战略。同时，制定战略时，企业必须要兼顾的两个原则是：时刻准备应对变化；调整自己适应变化。
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